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楊元慶:做疾風中的勁草,烈火里的真金
來源:聯(lián)想資訊    日期:2020-04-23    瀏覽量:        
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小伙伴們,大家好!第一次以網(wǎng)絡直播形式跟大家共同開啟新財年,我是你們的元慶主播。

 

非常想念大家,想念可以排排坐、握握手的日子。但疫情之下的“云誓師”,又何嘗不是一種新鮮的回家感覺,又何嘗不是在激勵,在奮斗?

 

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過去的兩三個月,聯(lián)想人全球連心,并肩戰(zhàn)斗,全力保護我們的每一位員工,每一項業(yè)務。

 

我們要感謝人力資源和行政團隊及時發(fā)布防控指引;感謝全球供應鏈未雨綢繆,提前采購調集防護物資;感謝市場與溝通傳遞清晰的思考、理性的聲音;感謝site leaders對各地員工給予關心和指導;更要感謝每一位小伙伴,為滿足客戶在特殊時期的需求,時時在線,日夜奮戰(zhàn)。謝謝你們!

 

危機面前,聯(lián)想還積極為抗擊疫情盡心盡力。我們第一時間為火神山和雷神山醫(yī)院捐贈了所有IT設備。在此,我要特別向這些勇敢逆行的小伙伴們致敬:你們?yōu)?ldquo;兩山”運送設備,測試安裝,確保系統(tǒng)的正常運行,你們,是聯(lián)想的英雄!與此同時,我們?yōu)槿珖?25個城市抗疫一線提供現(xiàn)場服務支持;我們提供超算技術幫助華大基因研究新冠病毒的基因組特性,支持中國科大進行新冠肺炎成因和治療的科研攻關;在中國,在日本,在美國、意大利、巴西,在全球各地,我們?yōu)獒t(yī)院、學校和低收入家庭捐贈電腦和平板,幫助實現(xiàn)醫(yī)療救助、遠程教育。聯(lián)想在全球的捐助金額已經(jīng)超過1千萬美元,這個數(shù)字還在繼續(xù)上升。

 

 

在抗擊疫情的同時,我們還想方設法把業(yè)務受到的沖擊降到最低。我們在國內(nèi)的工廠全部復產(chǎn),而且現(xiàn)在已經(jīng)全部滿產(chǎn),包括武漢廠!最近一段時間,國內(nèi)各種媒體對我們的復工復產(chǎn)經(jīng)驗做了有力度的報道,我們甚至成為了中央電視臺的?。我跟他們說,其實我們就是一群早起的鳥,勤奮又動腦筋,有責任心,因此辦法總比困難多。

 

說到責任心,讓我給大家介紹另一位特殊時期的聯(lián)想英雄,一位真正的逆行者,他是我們武漢廠的廠長。春節(jié)前,他買了1月23日的火車票回老家,當天武漢開始封城,他應該感覺慶幸,但實際每天都在焦慮,為留守的同事焦慮,為復工復產(chǎn)操心,恨不得插上翅膀飛回去。2月9日,他終于申請到了特別通行證,逆行回到了日思夜想的前線陣地。他就是齊岳!讓我們連線齊岳。

 

YY:你好,齊岳!

 

齊岳:元慶好,謝謝您的鼓勵!前段時間,武漢廠很多同事都跟我一樣焦慮著,為了復工,大家選擇勇敢逆行和無私奉獻,復產(chǎn)后大家都一直奮戰(zhàn)在產(chǎn)線上,我們現(xiàn)在就在武漢工廠的貼片車間里。

 

YY:大家一直心系武漢,咱們廠的情況現(xiàn)在怎么樣?小伙伴們都好嗎?

 

齊岳:謝謝大家的關心,我們都安好!武漢 3月開始復工復產(chǎn),現(xiàn)在已經(jīng)100%恢復到正常時期的產(chǎn)能!為了保障小伙伴們的健康和安全,我們采取了嚴密的措施,還運用了物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術進行員工信息管理、園區(qū)疫情防控、決策生產(chǎn)安排。這邊是武漢基地防疫返工小組三位主要代表,他們是周迅、張君、牛德吉,在大家的共同努力下,武漢的小伙伴們又重新回到熟悉的環(huán)境工作,大家很有安全感,也充滿了干勁兒。

 

YY:太棒了!謝謝你們,辛苦了!

 

齊岳:謝謝所有家人們的關心和幫助!聯(lián)想加油!中國加油!

 

YY:中國加油!小伙伴們加油!


 

盡管疫情難免會影響到我們?nèi)甑哪繕诉_成,但是在2019財年的前三個季度,我們克服了千難萬險,延續(xù)了強勁的勢頭,這份成績單值得所有聯(lián)想人驕傲。

 

智能設備領域,我們的個人電腦保持了全球冠軍的地位和行業(yè)領先的利潤水平,移動業(yè)務連續(xù)5個季度保持盈利,新型物聯(lián)網(wǎng)設備的營業(yè)額順利達成4倍增速。

 

數(shù)據(jù)中心領域,我們的私有云和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務恢復增長。在中國,在我們開始落實喜馬拉雅項目,加大投入后,成效顯著。

 

行業(yè)智能領域,數(shù)據(jù)智能業(yè)務為近170個大型工業(yè)企業(yè)提供智能化解決方案,營業(yè)額年比年增長了140%。云網(wǎng)融合事業(yè)部與15個省級運營商客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,合同額突破了2億人民幣。

軟件和服務領域,我們的前三季的營業(yè)額突破26億美元,占到了集團整體的6.6%。

 

與此同時,聯(lián)想創(chuàng)投被投企業(yè)達到了120多家,其中獨角獸和上市企業(yè)不斷增加。

 

向所有為這不平凡的一年做出貢獻的小伙伴們表示祝賀,和感謝!謝謝大家!

 

 

從整年來看,疫情影響了我們在第四財季的業(yè)績表現(xiàn),加上上半年中美貿(mào)易戰(zhàn)對業(yè)務的影響,以及幾乎貫穿全年的CPU短缺;但對于對戰(zhàn)略轉型具有重大意義的 “四個小目標”,我們大部分都達成了。具體到業(yè)務,PCSD依然競爭力強勁,業(yè)務穩(wěn)健,而MBG、DCG在前一財年分別實現(xiàn)扭虧為盈和高速增長之后,去年的目標達成不盡人意,外因、內(nèi)因,我們都需要認真復盤。只有直面問題,興利除弊,及時調整,我們才能成為疾風中的勁草,烈火里的真金。

 

展望新的一年,我們所面臨的不確定性將更加錯綜復雜。今天,經(jīng)濟學家們幾乎眾口一詞:世界經(jīng)濟將在疫情沖擊下出現(xiàn)嚴重滑坡。有人甚至把這場危機的波及面、嚴重性和持續(xù)時間與1929年的經(jīng)濟大蕭條相提并論。盡管各國政府紛紛推出計劃,力圖刺激經(jīng)濟復蘇,但歸根結底,危機何時解除最終取決于疫苗何時能夠問世,病毒傳播何時能被徹底遏制,但坦白說,我們無法給出答案。

 

相比首當其沖的服務業(yè),現(xiàn)在來看,我們所處的行業(yè)遭受的沖擊并不是最嚴重的,暫時沒有出現(xiàn)斷崖式下降,我們自己的現(xiàn)金狀況也良好。但是全球疫情一旦長時間持續(xù),經(jīng)濟滑坡的影響將不可避免地影響到行行業(yè)業(yè),影響到我們。所以我們必須做最艱苦的準備,但是盡最大的努力,爭取最好的結果!

 

做最艱苦的準備,意味著我們要把回歸基本面放在最高優(yōu)先級,這需要我們每一個人都能深刻理解,并且做自己力所能及的貢獻。

 

 

首先是員工的健康與安全,大家要盡一切努力做好防護,因為 “你好,公司才好”。

 

同時是公司的運轉安全,我們要保需求,確?蛻魷贤槙常恳粋客戶的需求都能及時地被接收、被處理;我們要保生產(chǎn)和供應,工廠不停轉,物流不停轉;我們同樣要保服務,確?蛻粽埱蟮玫郊皶r滿足,這些是我們必須堅守的“生命線”。我們還要加快收款,審慎投資,以保證充足的現(xiàn)金流動性。

 

不僅如此,在疫情的催化下,我們還需要進一步增強生產(chǎn)力,提升效率,這也是我們長久競爭力之必須。

 

小伙伴們,越是艱苦,我們越將證明:“那些沒能摧毀我們的,將讓我們更加強大”!

 

與此同時,我們還要盡最大的努力,尋找、把握新的機遇。

 

在終端業(yè)務領域,疫情之下,人們的生活和工作方式呈現(xiàn)新常態(tài),學校的課程轉到線上,公司的業(yè)務轉到線上,個人電腦、平板和顯示器的需求呈現(xiàn)顯著增長,而人們對線上購物、在線游戲、遠程問診和視頻會議工具等需求的暴漲,蘊藏了蓬勃的機遇。聯(lián)想在智能物聯(lián)網(wǎng)領域豐富而全面的產(chǎn)品線,以及和軟件應用提供商良好的關系,完全有能力成為在線經(jīng)濟的“一站式供應商”。

 

在商用和企業(yè)級領域,疫情造成的勞動力短缺引發(fā)了新一輪對自動化操作、工業(yè)級機器人和數(shù)字化解決方案的關注。最近,“新基建”成為市場關注的熱點。新基建中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、5G網(wǎng)絡、人工智能恰好與我們的3S戰(zhàn)略相契合,我們要積極成為“智慧基建”的核心提供商。

 

要滿足這些市場需求,需要我們通過創(chuàng)新的技術或業(yè)務模式,率先推出新的產(chǎn)品和解決方案,這將是我們打造新的業(yè)務、新的核心競爭力的絕好機會。

 

 

在過去的36年里,聯(lián)想逐漸建立起兩項核心競爭力,一是全球化的業(yè)務能力布局,二是基于科技創(chuàng)新與生產(chǎn)制造協(xié)同發(fā)展理念的卓越運營。

 

2020的春天,新十年打開的方式,令所有人始料不及。在這新的十年中,聯(lián)想應該如何打造下一個核心競爭力呢?

 

在回答這個問題之前,先來復習一下聯(lián)想的愿景——我們要通過堅定執(zhí)行包括智能物聯(lián)網(wǎng)(Smart  IoT)、智能基礎架構(Smart Infrastructure)和行業(yè)智能(Smart Verticals)在內(nèi)的3S戰(zhàn)略,成為智能化變革的引領者和賦能者。這個愿景,不會改變!

 

今天,世界各地的客戶不斷地告訴我們,他們需要的不再僅僅是硬件設備,他們需要的是包括物聯(lián)網(wǎng)設備、基礎設施和智能應用在內(nèi)的全套解決方案,需要的是包含顧問、實施、運維在內(nèi)的全方位服務?蛻魧蜃屛覀儧Q定把目光聚焦于服務和解決方案。

 

近年來,我們已經(jīng)為此積累了不少能力。我們在全球范圍內(nèi)擁有大規(guī)模的硬件安裝基數(shù),打造了經(jīng)驗豐富的專業(yè)服務團隊,而且擁有種類豐富的服務產(chǎn)品組合,F(xiàn)在要做的,是進一步擴展和提升服務業(yè)務,讓競爭力再上新臺階,以服務和解決方案為導向推動轉型的深入。

 

這里所說的服務包括三個層次。除了設備服務與軟件等圍繞現(xiàn)有硬件產(chǎn)品的“附加服務”外,我們正在不斷拓展運維服務和設備即服務業(yè)務,進而提供解決方案服務,包括系統(tǒng)集成解決方案和聯(lián)想智能解決方案。我們的目標很明確,針對第一層,我們要提高附加率;第二層,要增強客戶粘性;第三層,要從單純的IT設備廠商升級成為一個值得信賴的解決方案提供者,并在這個過程中積累自主研發(fā)的知識產(chǎn)權,實現(xiàn)最大程度的復用。三層服務,三箭齊發(fā),將創(chuàng)造更大的價值,令轉型落到實處。

 

在這里,我要向大家提出新的更加進取的目標——在未來的十年里,把服務和解決方案打造成聯(lián)想新的核心競爭力!

 

 

方向明確之后,我們可以對新財年有怎樣的新期待呢:

 

智能物聯(lián)網(wǎng)(Smart IoT),也就是IDG,我們的王牌軍——個人電腦業(yè)務,希望你們能甩開后面的追趕者、進一步鞏固全球冠軍的地位,繼續(xù)保持行業(yè)領先的盈利水平;移動業(yè)務,希望能夠找到盈利性增長的新路徑。

 

希望在智慧家庭、智能辦公、嵌入式PC、AR/VR等智能設備及解決方案中,至少有兩個能夠實現(xiàn)突破,規(guī)模翻番。

 

智能基礎架構(Smart Infrastructure),希望DCG數(shù)據(jù)中心業(yè)務真正展現(xiàn)出轉型域業(yè)務的風采,營業(yè)額實現(xiàn)高于市場20個百分點的年比年增長!希望CNBU云網(wǎng)融合業(yè)務能夠打造20個以上的5G規(guī)模性專網(wǎng),獲取100個以上的5G to B行業(yè)客戶。

 

希望包括DIBG、CIOT在內(nèi)的軟件與服務業(yè)務總體營業(yè)額年比年增長20%,占集團整體的比重進一步提升至少1個百分點!希望在行業(yè)智能領域,基于自主IP的智能化解決方案營業(yè)額實現(xiàn)翻倍增長!

 

 

 

小伙伴們,如果你們有信心達成這些目標,就給我一個云回應!太棒了,我眼前的大屏幕已經(jīng)被無數(shù)的煙花點燃!只要我們保持學習和堅持不懈地創(chuàng)新,秉持團隊合作和以客戶為中心的理念,永持主人翁的精神,就一定能勇往直前,戰(zhàn)無不勝!

 

多年以后,當我們回想起今天,我希望我們都能滿懷驕傲,為我們曾經(jīng)眾志成城,為我們一起轉危為機,為我們在困境中奮起,奠定新的核心競爭力,為我們變得更加強大,贏取一個又一個勝利!

 

謝謝大家!

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