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1993年，中國(guó)第一臺(tái)服務(wù)器SMP200問世，本土廠商在IBM、康柏、HP、sun等一系列國(guó)際巨頭的嚴(yán)密壟斷下萌芽起步，21年后，原來的國(guó)際巨頭幾多凋零，本土廠商所占據(jù)的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到62%，中國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從一個(gè)襁褓之中的嬰兒成長(zhǎng)為一個(gè)弱冠少年。
1993年，中國(guó)參加CCIRN會(huì)議，基本掃清了連入全球Internet的障礙，隨后，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的李鵬用自己的私房錢——總理預(yù)備費(fèi)啟動(dòng)了金橋工程，21年后，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值超過萬億美金，智慧城市、智慧政府等深度信息化工程在全國(guó)鋪開，兩化促進(jìn)的國(guó)策升級(jí)為兩化融合，中國(guó)已經(jīng)蛻變?yōu)樯疃刃畔⒒瘒?guó)家。
不論是服務(wù)器產(chǎn)業(yè)，還是信息化建設(shè)，在發(fā)展過程中都一直飽受詬病，前者不掌握核心技術(shù)，屈居于國(guó)際廠商主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈中，后者缺乏規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)不一，但是不可否認(rèn)的是中國(guó)是全球信息化發(fā)展最快的國(guó)家之一，所有的問題都用發(fā)展的手段得到了較為理想的解決，在信息化的過程中，包括服務(wù)器在內(nèi)的中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)正在以數(shù)倍國(guó)外企業(yè)的成長(zhǎng)速度在不斷崛起，逐步在中國(guó)信息方略中成為主要角色。
成長(zhǎng)，才是這21年的主題。
1993年——從零開始
中國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)是從浪潮起步的。
1993年，中國(guó)第一臺(tái)可大規(guī)模商用的服務(wù)器SMP2000在浪潮研制成功。這是時(shí)勢(shì)使然，也是浪潮主動(dòng)的業(yè)務(wù)選擇。當(dāng)時(shí)，浪潮是中國(guó)三大PC供應(yīng)商之一，標(biāo)準(zhǔn)化帶來的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不斷拉低利潤(rùn)水平，浪潮需要開拓另一個(gè)新的藍(lán)海。另一方面，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)在全球已經(jīng)呈現(xiàn)燎原之勢(shì)，尚以PC為主業(yè)的浪潮人對(duì)于即將到來的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)有所預(yù)見。
SMP2000的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化卻是一個(gè)自力更生、艱苦奮斗的典型事跡。
當(dāng)時(shí)，蘇聯(lián)已經(jīng)解體，但是西方國(guó)家在計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的封鎖卻一直沒有放松。在國(guó)內(nèi)找不到有關(guān)服務(wù)器的樣品和技術(shù)資料，浪潮人瞄準(zhǔn)了新加坡、香港這樣巴統(tǒng)協(xié)議管不到的“邊緣地帶”，搜集了大量技術(shù)材料，還從美國(guó)買回很多服務(wù)器方面的書籍,將國(guó)外廠商廢棄不用的小型機(jī)服務(wù)器一遍遍的拆卸，一遍遍的組裝，終于弄明白了構(gòu)造原理，確定了有關(guān)服務(wù)器的技術(shù)參數(shù)。
但產(chǎn)品做出來了，想要成功的賣出去也不是一件容易的事兒。在當(dāng)時(shí)的情況下，沒人愿意冒險(xiǎn)嘗試國(guó)產(chǎn)服務(wù)器，誰也不愿意成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”。 “直到94年，第一臺(tái)SMP2000才賣了出去，有時(shí)候?yàn)榱巳〉每蛻粜湃�，一百斤上下的機(jī)器，我們常常是扛著就去了”，談起浪潮服務(wù)器起步的那個(gè)時(shí)期，曾經(jīng)的老浪潮人感慨的說道，“一些客戶的機(jī)器我們是趕著馬車送過去的�！�
浪潮就是在這樣艱難的環(huán)境中努力追趕著國(guó)際廠商的步伐，把技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，兩年時(shí)間初步建立了完整的產(chǎn)業(yè)化體系。
初始的中國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)確實(shí)步履蹣跚，而又急不可耐。
2000年——好日子結(jié)束了
隨后中國(guó)信息化建設(shè)逐步進(jìn)入快速發(fā)展階段，金融、電信等行業(yè)信息化快速鋪開，國(guó)家的“三金工程”、“十二金“工程開始啟動(dòng)，而且互聯(lián)網(wǎng)成為最熱的經(jīng)濟(jì)名詞，瀛海威、網(wǎng)易、搜狐等一大批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍的涌現(xiàn)，旺盛的互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)需求使得那段時(shí)間成為服務(wù)器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期，跑馬圈地成為各個(gè)廠商的主要策略。
1996年，國(guó)家“863計(jì)劃”設(shè)立專項(xiàng)——“國(guó)產(chǎn)服務(wù)器推廣和應(yīng)用”，選定了浪潮和曙光分別承擔(dān)IA和RISC架構(gòu)服務(wù)器的研發(fā)和市場(chǎng)推廣工作，浪潮選擇了IA架構(gòu)服務(wù)器的發(fā)展方向，建成了全國(guó)最早的一條服務(wù)器生產(chǎn)線。而曙光選擇了高性能計(jì)算的發(fā)展之路，聯(lián)想依托PC業(yè)務(wù)也開始涉足服務(wù)器業(yè)務(wù)。隨后幾年，中國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成百花齊放的局面，逐漸形成了與國(guó)際品牌三分天下的局面。
2000年以科技股為代表的納斯達(dá)克股市的崩盤和“網(wǎng)絡(luò)泡沫”的破滅，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)采購大幅萎縮，廠商之間競(jìng)爭(zhēng)驟然加劇，國(guó)產(chǎn)廠商核心技術(shù)缺失、高端力量弱小等短板就顯現(xiàn)了出來，“碰到了發(fā)展的天花板”，國(guó)產(chǎn)企業(yè)的份額在此后的10年中，幾乎沒有提高。
本土和國(guó)外兩大陣營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)如同打仗，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王恩東說，高端領(lǐng)域就是市場(chǎng)的制高點(diǎn)，我們沒有高端產(chǎn)品同國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外企業(yè)就可以把中低端賣的很便宜，失去的利潤(rùn)完全可以從高端產(chǎn)品上找回來，我們這么競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)永遠(yuǎn)被壓制，要打勝仗必須打到制高點(diǎn)上，站在同一水平上來競(jìng)爭(zhēng)才行。
高端，10年磨一劍
2003年浪潮發(fā)布了天梭高端商用服務(wù)器，該產(chǎn)品于2004年4月刷新了由IBM保持的全球商業(yè)智能計(jì)算世界紀(jì)錄，這是中國(guó)服務(wù)器領(lǐng)域的第一個(gè)世界紀(jì)錄。同時(shí)，天梭還具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)。
浪潮一直流傳著一則趣聞，2005年底在某地市級(jí)稅務(wù)部門政府采購辦的桌子上，擺著兩份幾乎一樣的標(biāo)書：同一項(xiàng)目，同一產(chǎn)品，同一國(guó)際服務(wù)器行業(yè)巨頭。但唯一的不同是，報(bào)價(jià)竟然跌了一半，從最初的300多萬元陡然降至150多萬元。難道這么大的單子會(huì)出現(xiàn)如此低級(jí)的失誤?最終他們了解到，這是因?yàn)槔顺碧焖笞鳛槲ㄒ蝗雵膰?guó)產(chǎn)品牌產(chǎn)品，參與了競(jìng)標(biāo)，使得這家外企不得不將報(bào)價(jià)迅速降低五成。
但是天梭20000高端商用服務(wù)器只是一款方案型產(chǎn)品，雖然大幅提高了浪潮在高端領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。然而，卻不能彌補(bǔ)浪潮在核心技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)等方面的短板。王恩東對(duì)這種實(shí)踐方法還是不滿意，因?yàn)樘焖?0000的性能、可靠性還不能滿足大型核心應(yīng)用的需求，還是堅(jiān)定的要做主機(jī)系統(tǒng)。
轉(zhuǎn)機(jī)就在2007年,此時(shí)恰值十一五期間，國(guó)家開始科研體制創(chuàng)新，將創(chuàng)新主體向企業(yè)轉(zhuǎn)移，2007年國(guó)家科技部正式批準(zhǔn)的高效能服務(wù)器和存儲(chǔ)技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室落戶浪潮，這是國(guó)內(nèi)唯一面向服務(wù)器和存儲(chǔ)技術(shù)研究的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，也是國(guó)家首批依托企業(yè)設(shè)立的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之一。
1年后，該實(shí)驗(yàn)室成為中國(guó)第一臺(tái)自主主機(jī)天梭K1系統(tǒng)的主要研發(fā)平臺(tái)。
從8路到32路，跨越的不是數(shù)字
2008年，全球經(jīng)濟(jì)中最熱的話題是次貸和金融危機(jī)，在信息領(lǐng)域，最熱的話題是云計(jì)算，這不僅是信息化模式的變革，也是信息產(chǎn)業(yè)變局的開始。當(dāng)時(shí)，Google的服務(wù)器農(nóng)場(chǎng)模式幾乎成為云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)的代名詞，而王恩東認(rèn)為，云計(jì)算需要大服務(wù)器，不僅大服務(wù)器在高負(fù)載處理會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)性，而且云計(jì)算仍然會(huì)有大量的交易處理，交易處理離不開大服務(wù)器。浪潮由此加快了高端突破的進(jìn)程。
2009年，浪潮研制成功中國(guó)第一臺(tái)自主八路服務(wù)器天梭TS850速獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，當(dāng)年就進(jìn)入市場(chǎng)出貨量的前三強(qiáng)，到2013年，該產(chǎn)品已經(jīng)超過IBM同型產(chǎn)品，市場(chǎng)份額穩(wěn)居中國(guó)第一。從2路，4路，到8路到32路，浪潮堅(jiān)持核心技術(shù)要掌握在自己手上。
在服務(wù)器產(chǎn)業(yè)，8路是一個(gè)分水嶺，該產(chǎn)品的問世標(biāo)志著中國(guó)服務(wù)器企業(yè)第一次正式叩響了小型機(jī)市場(chǎng)的大門。在服務(wù)器領(lǐng)域，“8”是一道檻。4路及以下服務(wù)器都采用SMP架構(gòu)，8是這種架構(gòu)支持的處理器數(shù)量的極限，要支持8顆以上的處理器必須采用另外的CC-NUMA架構(gòu)，架構(gòu)的改變不僅意味全新的技術(shù)路線，也意味著更大的技術(shù)難度、研發(fā)投入，更意味著全新市場(chǎng)、全新的產(chǎn)業(yè)模式，類似于中國(guó)鐵路從綠皮車向高鐵的跨越。所以，長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)一直在4路及以下服務(wù)器領(lǐng)域，對(duì)于8路以上一直望而難得，對(duì)于NUMA架構(gòu)更是無人問津。
8路服務(wù)器的成功，堅(jiān)定了浪潮做32路服務(wù)器的信心。
2013年1月，中國(guó)第一臺(tái)自主主機(jī)天梭K1系統(tǒng)正式對(duì)外發(fā)布，這是460名工程師的4年技術(shù)攻關(guān)的成果，中國(guó)由此成為全球第三個(gè)掌握最新主機(jī)核心技術(shù)的國(guó)家。期間，浪潮獲得軟件著作權(quán)18項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利102項(xiàng)，發(fā)表論文27篇。
天梭K1可支持32顆處理器，擴(kuò)展性和國(guó)外同類產(chǎn)品處于同一水平。該產(chǎn)品采用了全自主設(shè)計(jì)的CC-numa體系結(jié)構(gòu)，這是目前全球技術(shù)復(fù)雜度最高的體系結(jié)構(gòu)之一，最大可擴(kuò)展64可顆處理器。天梭K1的問世，標(biāo)志著我國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)完成了“從綠皮車完成了向高鐵”的跨越。
這也是中國(guó)廠商第一次進(jìn)入服務(wù)器產(chǎn)業(yè)腹地，直面向IOH(IBM、HP和Oracle)挑戰(zhàn)。
K1，不僅僅是國(guó)產(chǎn)化的需求
在天梭K1發(fā)布后不久，震驚全球的斯諾登事件爆發(fā)，引發(fā)了社會(huì)各界對(duì)于國(guó)家信息安全問題的重視，去IOE話題由此風(fēng)行。要保證國(guó)家信息安全，就要在實(shí)際應(yīng)用中，特別在關(guān)鍵行業(yè)、關(guān)鍵系統(tǒng)中，用國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品代替進(jìn)口產(chǎn)品，這一做法表現(xiàn)在市場(chǎng)上就是國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額穩(wěn)步提高。
天梭K1由此面臨巨大的產(chǎn)業(yè)化需求。2014年1月，浪潮在京舉行盛大發(fā)布會(huì)，正式啟動(dòng)“K遷工程”，全面推動(dòng)天梭K1規(guī)�；娲鶬OH(IBM、Oracle和HP)小型機(jī)的進(jìn)程，這是國(guó)產(chǎn)廠商第一次在產(chǎn)業(yè)核心領(lǐng)域向占據(jù)壟斷地位的IOH發(fā)起挑戰(zhàn)。
2014年，天梭K1已經(jīng)打開了金融、公安、財(cái)稅、電力、石油等十幾個(gè)行業(yè)，在中國(guó)進(jìn)出口銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、大連銀行、洛陽銀行、農(nóng)業(yè)部、交通部、北京財(cái)政局、西藏社保、南方電網(wǎng)、勝利油田等承載關(guān)鍵應(yīng)用。
浪潮執(zhí)行總裁王恩東表示，天梭K1的規(guī)�；瘧�(yīng)用不能僅依靠國(guó)產(chǎn)化大趨勢(shì)的推動(dòng)，更要依靠自身過硬的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。主機(jī)承擔(dān)的都是客戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)很容易轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)損失。我們用客戶的實(shí)際應(yīng)用案例說服客戶，只要在行業(yè)市場(chǎng)打開一個(gè)缺口，天梭K1在成本、服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)就會(huì)發(fā)揮出來。
目前，天梭K1的生產(chǎn)任務(wù)安排的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)�。在生產(chǎn)線旁，幾十臺(tái)天梭K1機(jī)柜擺放成一排，并且每臺(tái)都已經(jīng)貼上了客戶的名字，越來越多的行業(yè)用戶選擇信賴國(guó)產(chǎn)主機(jī)。
中國(guó)建設(shè)銀行總行信息技術(shù)管理部副總經(jīng)理林磊明說，“天梭K1已經(jīng)在新疆建行兩大核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)——運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)和中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用表現(xiàn)平穩(wěn)，所承載的中間業(yè)務(wù)迄今已有3年時(shí)間，系統(tǒng)整體運(yùn)行良好，進(jìn)行大規(guī)模應(yīng)用推廣的技術(shù)條件已經(jīng)具備�！�
洛陽銀行信息科技負(fù)責(zé)人表示，對(duì)于洛陽銀行這樣的中小銀行，直接表示“IBM用不起”，不僅硬件采購價(jià)格過高，而且配套軟件和后續(xù)服務(wù)更是高的驚人，受制于采購規(guī)模，很難有國(guó)際廠商平等對(duì)話的機(jī)會(huì)，所以多年以來，洛陽銀行一直進(jìn)行著國(guó)產(chǎn)化改造。他說：“能用國(guó)產(chǎn)設(shè)備的領(lǐng)域基本上全部采用了國(guó)產(chǎn)設(shè)備，這次上線的基于天梭主機(jī)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)表現(xiàn)良好，國(guó)產(chǎn)技術(shù)沒有讓我們失望�！�
轉(zhuǎn)變，從點(diǎn)到鏈
本土企業(yè)在通用領(lǐng)域已經(jīng)具備替代國(guó)外產(chǎn)品的實(shí)力，但是在主機(jī)領(lǐng)域，尚是新入者，可以說，雖然成年，“但體猶未壯”。而且初次進(jìn)入產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)域的中國(guó)服務(wù)器企業(yè)，會(huì)面臨著更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要發(fā)展模式進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，運(yùn)營(yíng)范疇從企業(yè)自身擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，涵蓋數(shù)據(jù)庫、中間件、行業(yè)軟件、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。要實(shí)現(xiàn)30而立，中國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)還需要再一次的轉(zhuǎn)型。
不過廣闊的中國(guó)市場(chǎng)將為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供可靠的保障。中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的PC、平板和智能手機(jī)市場(chǎng)，但是中國(guó)服務(wù)器與終端保有量比例不足美國(guó)的二分之一，主機(jī)的保有比例更低，隨著服務(wù)器和主機(jī)占比的逐漸合理化，中國(guó)成為全球第一的服務(wù)器和主機(jī)市場(chǎng)只是時(shí)間問題。相信隨著信息中國(guó)的不斷深化，中國(guó)企業(yè)在通用服務(wù)器領(lǐng)域的發(fā)展路徑將在主機(jī)領(lǐng)域再次上演。
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