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不要忘了，IBM的全稱(chēng)是國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，它賣(mài)的是商業(yè)機(jī)器，雖然我們普通用戶(hù)了解它，是通過(guò)它的一系列個(gè)人產(chǎn)品，像PC、硬盤(pán)之類(lèi)的，但這些個(gè)人產(chǎn)品一直都不是它的主要利潤(rùn)來(lái)源。搞火箭的，當(dāng)然也可以弄點(diǎn)煙花放放，絢麗多彩，但火箭和煙花真的不是同一個(gè)游戲。
觀(guān)察IBM的發(fā)展，最好看的就是他們對(duì)“戰(zhàn)略”的詮釋。
我以前在IBM是做大型計(jì)算機(jī)（Mainframe）工程師的。2000年底離開(kāi)前幾個(gè)月，中國(guó)公司對(duì)大型機(jī)工程師搞了個(gè)技術(shù)評(píng)估。詭異的是，對(duì)Linux的熟悉程度居然是其中一項(xiàng)評(píng)估項(xiàng)目。由于大學(xué)時(shí)候弄過(guò)些Linux上的項(xiàng)目，我這項(xiàng)評(píng)分還蠻高的。但我當(dāng)時(shí)撓破腦袋也沒(méi)想通，對(duì)世界上最封閉最昂貴的系統(tǒng)的工程師，評(píng)估世界上最開(kāi)放最廉價(jià)的操作系統(tǒng)技能，到底有什么意義。
離開(kāi)之后，我開(kāi)始看到一系列匪夷所思的新聞，譬如IBM的數(shù)據(jù)庫(kù)DB2跟Mysql的整合，譬如大型機(jī)的操作系統(tǒng)OS390向x86平臺(tái)上移植。從新聞看，這些舉措應(yīng)該算是頗成功的。反正分布化是IT部署的一個(gè)趨勢(shì)，操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)擁有更大的兼容性和親和力，有利于賣(mài)出利潤(rùn)更高的服務(wù)解決方案。
最近十多年，IBM就是不斷進(jìn)行著一些“匪夷所思”的取舍決定。
IBM曾經(jīng)是什么都有，標(biāo)榜“Total Solution”的公司，不管對(duì)普通用戶(hù)還是金融巨無(wú)霸，它都能拿出在行業(yè)中排列前3位的產(chǎn)品，普通用戶(hù)會(huì)看到它無(wú)處不在的身影。
然后它賣(mài)掉了一個(gè)又一個(gè)跟普通人關(guān)系密切的部門(mén)，在它不缺錢(qián)的情況下，在被賣(mài)掉的東西正如日中天的情況下。
賣(mài)掉每個(gè)部門(mén)的時(shí)候，似乎都有無(wú)數(shù)的理由，說(shuō)明這個(gè)行為有多虧多傻。1998年，正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫最盛的時(shí)候，絕大多數(shù)中國(guó)人也就是這時(shí)才剛剛開(kāi)始用中國(guó)電信的163撥號(hào)上網(wǎng)的時(shí)候，IBM就把全球最大的電話(huà)撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)IGN（IBM Global Network）給賣(mài)了，然后更徹底地把Token Ring之外的網(wǎng)絡(luò)部門(mén)給賣(mài)了。有多少人能在當(dāng)時(shí)解讀出，IBM已經(jīng)看到了寬帶時(shí)代的到來(lái)，已經(jīng)研判出當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在Web2.0流行的情況下會(huì)全部過(guò)時(shí)？
雖然我們可以想象，如果依托IGN進(jìn)行寬帶升級(jí)，它說(shuō)不定仍然把控著全球用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)接入。但這意味著多少的追加投入，要承擔(dān)多大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？ATT接手IGN之后的追加投入就證明了這點(diǎn)。
到今天，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)IBM幾乎已經(jīng)跟普通人的IT生活沒(méi)什么關(guān)系了，我們找不出自己的IT設(shè)備里還有什么IBM的東西。
但它已經(jīng)在那些東西最值錢(qián)的時(shí)候，全部變現(xiàn)。這是它舍棄的部分。而它在不缺錢(qián)的情況下，平添的先進(jìn)，用來(lái)獲取什么呢？
它用30億美刀左右的代價(jià)（大概就是賣(mài)IGN和硬盤(pán)部門(mén)的總價(jià)），把普華永道的咨詢(xún)部分給收購(gòu)了。在之前兩年，惠普也曾經(jīng)試圖收購(gòu)普華永道的這塊業(yè)務(wù)，開(kāi)的價(jià)格將近200億。
幾下騰挪，高賣(mài)低買(mǎi)，一頭大笨象居然就在咖啡桌上輕盈地轉(zhuǎn)了個(gè)身，躲進(jìn)避風(fēng)港，受諸如Web2.0、移動(dòng)化等大眾市場(chǎng)變局的影響小，牢牢抓住IT行業(yè)中利潤(rùn)額最巨大的那塊蛋糕。
文章來(lái)源：知乎 作者：風(fēng)端
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